3月6日，設備分公司召開2024年工作會議，全面總結2023年工作情況，分析研判設備分公司當前形勢，研究部署2024年重點工作任務。

會議現(xiàn)場 梁艷蓉/攝

會議傳達了北投集團“雙代會”及集團公司“雙代會”會議精神，設備分公司黨支部書記、總經理韋樹分作《奮楫揚帆 銳意進取 在新征程上奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章》工作報告。

韋樹分講話 梁艷蓉/攝

會議指出，2024年設備分公司將堅持貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，緊緊圍繞集團公司“執(zhí)行力建設年”和“九項工作”部署，圍繞年度經營考核目標，以設備租賃和工程業(yè)務為中心，強化服務保障和安全保障，團結協(xié)作，銳意進取，奮力拼搏，推動降本增效措施落實見效，推動公司各項業(yè)務發(fā)展再上新臺階。

會議要求，2024年，設備分公司將著力做好以下六項工作：一是要圍繞經營目標任務，狠抓工作落實。加強組織領導，強化業(yè)務對接，做好項目前期策劃工作，提高設備利用率，提升項目管理水平，確保完成全年設備租賃收入目標，加快推進設備存放基地租地方案落實落地。二是要強化成本管理，推動降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦項目管理、物資材料采購、間接費開支等重點領域，謀劃降本增效措施，營造全員節(jié)支創(chuàng)效的良好氛圍。落實全面預算管理，從嚴從緊做好各項開支編制預算，嚴格控制費用支出，讓“過緊日子”成為常態(tài)。三是要強化基礎管理，提升管理水平。持續(xù)強化項目管理，提高人員綜合業(yè)務素質和工作能力，全力以赴保質保量完成施工節(jié)點目標。持續(xù)強化設備管理，加大設備檢查和維護保養(yǎng)力度，提高設備保障能力和服務水平。完善制度建設，完善制度體系，有效防范經營風險，提升企業(yè)管理水平。四是要激活人才引擎，賦能企業(yè)發(fā)展。全面加強選人用人工作，落實“能進能出”的市場化用工機制，推動干部能上能下，能進能出。加強后備人才隊伍建設，完善培養(yǎng)使用機制，選拔和培養(yǎng)高素質后備干部隊伍，充實后備力量。優(yōu)化勞務用工管理，充分利用優(yōu)秀勞務人員資源，形成良好用工導向。強化設備操作人員技能培訓，進一步加強高技能人才隊伍建設。五是要加強內控管理，強化風險防控。增強全員安全意識，守牢安全底線，加大安全隱患排查力度，提升應急處置能力。守牢信訪維穩(wěn)風險底線，全面營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。聚焦重點部位及關鍵環(huán)節(jié)和關鍵領域問題，織密廉政風險防控網，推動廉政風險防控工作取得實效。守牢合規(guī)經營底線，從制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范風險。六是要聚焦黨建引領，激發(fā)發(fā)展活力。推動黨的建設與改革發(fā)展、生產經營深度融合、協(xié)同互動、一體推進，實現(xiàn)黨建工作由“有形”到“有效”的根本突破，持續(xù)推動公司各項管理工作全面提升。

設備分公司各業(yè)務分管領導對分管工作進行部署，人力資源部、財務部對上級有關會議精神和新印發(fā)制度進行了宣貫學習。

集團公司派駐第四紀檢監(jiān)察組，設備分公司領導班子、本部全體管理人員參加會議。

（文/梁艷蓉 審核/張祖凱 方卿 校對/蔡柳媚）